“公司規(guī)范年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（八）——《規(guī)范思想 提升自我》 蔡立新

作者： 時間：2017-07-05 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2017規(guī)范年是我們教育集團規(guī)范年，學(xué)習了董事長在2017規(guī)范年建設(shè)動員大會上的講話，使我更加明確了集團公司規(guī)劃定位、認清了當前形式，對規(guī)范年建設(shè)的重要意義、總體要求和任務(wù)目標、工作重點、實施步驟等有了清晰的認識。根據(jù)集團公司的工作部署，結(jié)合自己工作實際，制定自己在2017年規(guī)范行動計劃。
       一、認清形勢，規(guī)范管理。2017年我要緊緊圍繞集團公司 “一二三四一”工作思路，在2016年的提升基礎(chǔ)上，認清深化國有企業(yè)和規(guī)范經(jīng)營管理的社會形勢，遵循規(guī)范年建設(shè)的時代趨勢。帶領(lǐng)物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)的具體業(yè)務(wù)和運營模式，明確物業(yè)公司的工作職責，梳理完善、優(yōu)化物業(yè)公司制度流程，規(guī)范物業(yè)服務(wù)水平和規(guī)范團隊建設(shè)，按照集團公司“四層員工”標準，狠抓內(nèi)控體系建設(shè)，以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向入手，分析風險控制點，明確崗位職責和責任。真正做到事事有人抓，事事有人擔，千人重擔千人挑的勇于擔責，認真負責的工作氛圍和團隊精神。真正實現(xiàn)集團公司要求的規(guī)范思想，目標一致；規(guī)范管理，動作一致；規(guī)范業(yè)務(wù)，結(jié)果一致。
       二、拓展業(yè)務(wù)，增收節(jié)支。按照集團公司四大提升的要求，全面提升實訓(xùn)服務(wù)、配套服務(wù)、團隊建設(shè)和文化建設(shè)水平。帶領(lǐng)物業(yè)公司繼續(xù)做實、做好體育運動學(xué)校、中小學(xué)實踐基地物業(yè)管理，積極對接簽訂物業(yè)協(xié)議，確保資產(chǎn)使用良好，設(shè)施設(shè)備運行正常，綠化成活率95%，客戶滿意度達到95%，提前介入山東海洋科技大學(xué)、濰坊創(chuàng)業(yè)大學(xué)項目，做好物業(yè)接管服務(wù)工作。同時，要進一步提升精細化服務(wù)水平，積極拓展外部業(yè)務(wù)，著力提高客戶滿意度和社會認可度，爭創(chuàng)市級物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀文明企業(yè)，推動“濰坊模式”進一步落地。同時抓好物業(yè)公司內(nèi)部管理，科學(xué)制定人力資源管理計劃，財務(wù)預(yù)算管理計劃，樹立勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的工作意識，精打細算，科學(xué)管理降低物業(yè)管理成本，增強社會競爭力和戰(zhàn)斗力。
       三、認真負責，做好代建。濰坊北辰中學(xué)和濰坊特出教育中心是省政府破解大班額和提升市區(qū)重點項目，我們集團公司作為該項目的融資承接主體和代建單位，作為工程總監(jiān)受集團公司委派負責該項目代建任務(wù)，我既感到自豪又感到任務(wù)的艱巨，在董事長的帶領(lǐng)下，建設(shè)學(xué)校我們并不陌生，硬仗苦仗我們也打過，既有建設(shè)學(xué)校的收獲也有建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗和不足，但代建模式對我們又提出更高的要求，同時該項目作為我們集團公司開展規(guī)范年建設(shè)具有更重要的意義，因此我要按照集團公司2017年的總體規(guī)劃，緊緊圍繞安全第一、質(zhì)量為本、工期保障、造價合理、資料完善工程建設(shè)五要素，以及代建協(xié)議的要求，做到多一些恐慌不安，少一些沾沾自喜，多一些按規(guī)矩辦事，少一份自以為是，加強事前研究、事中溝通、事后總結(jié)保障三校建設(shè)順利進行。同時，對照安全、質(zhì)量、工期、造價、資料五要素，梳理出可能出現(xiàn)的風險點，提前制定針對性防范措施，做好分工并抓好落實。抓住北辰三校建設(shè)任務(wù)機遇，努力踐行“濰坊模式”進一步落地，為拓展外部業(yè)務(wù)立足市區(qū)，做實教育項目代建工作打下基礎(chǔ)。始終堅持工期再緊迫，任務(wù)再繁重，都要做到一切都按規(guī)范來。做到合同先行、樣品先行、樣板先行“三個先行”與材料、設(shè)計、施工“三個同步”，招標采購做到考察先行、詢價先行、論證先行和招標文件制定、合同簽訂、施工進場時間同步。按照工程管理流程，制定針對性的安全生產(chǎn)管理辦法，做好工程現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”建設(shè)現(xiàn)場與生活區(qū)安全防護，筑牢安全生產(chǎn)防線。推行全面標準化管理，制定規(guī)范標準的項目管理機制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好第三方檢測，形成客觀真實的檢測結(jié)果，真正做到心中有數(shù)。增強項目部人員責任心，加強對監(jiān)理公司等參建單位的管理，確保工程建設(shè)進度。規(guī)范工程款支付，完善支付手續(xù)，嚴格按照大額資金撥付會簽流程，確保資金支付安全。完善變更、簽證等管理制度，對工程影像、會議紀要等相關(guān)資料進行存檔，留足證據(jù)，為后期工程管理提供資料保障。規(guī)范對參建單位的管理，時刻不忘做事有依據(jù)，做事按依據(jù)，做事留記錄的原則。保證項目建設(shè)驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
       2017年年度目標的實現(xiàn)需要全體人員的共同努力，作為工程總監(jiān)、物業(yè)公司經(jīng)理，我將守規(guī)則、做示范，守規(guī)則、做模范，擼起袖子、甩開膀子、步步為營、久久為功。