“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（二十四）——《塵埃落定 不負芳華》 李萌

作者： 時間：2018-06-15 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2018年是集團公司轉(zhuǎn)型年，還記得年前培訓(xùn)，需整理2018年重點思路匯報，是夜，或有四五人，相邀以夢，促膝而談。天下之大勢，古今之恢弘，華夏之奮起，齊魯之變通。而至自身，無不彈劍擊筑，欲許明時。故做部門轉(zhuǎn)型方案，報之以集團，許之以書劍，寥寥數(shù)語，心意相投，幸甚至哉，夜不能寐，直至東方泛白……而今思量，無他，唯義耳。亦云，友以義交情可久，誠不欺余，雖有變故，思之釋然。愿以葉之蒼蒼，襯盡花之芳芳，化為幽幽微塵，亦護灼灼華光。既以塵埃落定，亦無所念，許以芳華，記之如愿。
       一、轉(zhuǎn)型年發(fā)展規(guī)劃
       原信息宣傳部主要承擔(dān)集團公司信息宣傳類工作，重點負責(zé)集團公司網(wǎng)站、微信、微博等信息平臺建設(shè)運營以及宣傳載體設(shè)計制作、影音資料采集存檔，同時參與集團公司黨建宣傳、文化建設(shè)、活動籌辦等工作，為各部門及子公司開展信息宣傳類工作提供專業(yè)服務(wù)及技術(shù)支持。
       原計劃圍繞集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，開展部門轉(zhuǎn)型經(jīng)營。以工作室式轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以獨立完成對內(nèi)業(yè)務(wù)為核心，以探索開拓對外經(jīng)營為根本，以提升部門業(yè)務(wù)能力為保障，在完成集團公司常規(guī)業(yè)務(wù)的同時，開拓園區(qū)傳媒類盈利性業(yè)務(wù)，探索市場經(jīng)營轉(zhuǎn)變。擬開展信息平臺托管、宣傳載體制作、影音資料采集、活動策劃籌辦四大核心業(yè)務(wù)。力爭通過工作室試點模擬，為部門轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支撐；通過開拓園區(qū)傳媒類盈利性業(yè)務(wù)，為集團公司經(jīng)營收入添磚加瓦。
       二、轉(zhuǎn)型年目標思路
       原計劃以完成集團公司常規(guī)業(yè)務(wù)、完成試點模擬經(jīng)營數(shù)據(jù)測算、實現(xiàn)對內(nèi)業(yè)務(wù)拓寬、探索對外業(yè)務(wù)開展為工作目標，認真貫徹落實集團公司2018年工作要點，開展工作室式轉(zhuǎn)型，以集團公司各部門、子公司為模擬市場，以各部門、子公司“白條單”為支付依據(jù)開展試點經(jīng)營，為部門轉(zhuǎn)型提供實操經(jīng)驗及數(shù)據(jù)支撐，加快實現(xiàn)部門市場經(jīng)營轉(zhuǎn)變。具體指標六項：1.完成集團公司網(wǎng)站、微信公眾號信息發(fā)布分別不少于300條；2.完成集團公司宣傳片、MV、紀錄片3部視頻作品籌劃制作；3.完成不少于6期《共好》內(nèi)刊編印；4.針對集團公司各項活動全年完成不少于12個小視頻制作；5.針對集團公司各部門及子公司拓展業(yè)務(wù)每部門（子公司）不少于1項；6.完成《工作室試點模擬經(jīng)營數(shù)據(jù)測算報告》《工作室對外業(yè)務(wù)拓展可行性報告》兩篇報告。
       三、轉(zhuǎn)型年工作重點
       原計劃擬定“一二二一”的工作重點，即打造轉(zhuǎn)型工作室一個試點，形成《工作室試點模擬經(jīng)營數(shù)據(jù)測算報告》《工作室對外業(yè)務(wù)拓展可行性報告》兩篇報告，實現(xiàn)對內(nèi)業(yè)務(wù)擴展與對外業(yè)務(wù)探索兩個突破，堅持獨立完成集團公司常規(guī)業(yè)務(wù)一個核心。
       打造“共好傳媒工作室”轉(zhuǎn)型試點。擬定工作室內(nèi)部制度流程，擬設(shè)綜合信息組、重點業(yè)務(wù)組、業(yè)務(wù)擴展組、活動籌辦組四個工作小組，完成各小組成員工作職責(zé)及崗位職責(zé)說明書。擬定“白條單”使用辦法，做好模擬經(jīng)營數(shù)據(jù)測算留存。擬定工作室2018年工作重點各小組指標計劃。研究工作室內(nèi)部獎懲機制及績效考核辦法并試行。
       完成集團公司常規(guī)工作。優(yōu)化信息平臺建設(shè)，完成日常信息推送；完成網(wǎng)站域名更換及版面更新；微信公眾號傳統(tǒng)節(jié)日、重大活動等特色定制信息推送；完成公司微博官方企業(yè)藍V認證。完成集團公司日常影音資料采集存檔。完成宣傳片、MV、紀錄片、五虎將等視頻策劃制作。完成海報、文化墻、《共好》內(nèi)刊等宣傳載體設(shè)計制作。配合完成文明單位爭創(chuàng)、基地賽事、公司年會等活動籌辦。
       探索內(nèi)外業(yè)務(wù)拓展。對內(nèi)拓展各部門、子公司業(yè)務(wù)，收取“白條單”完成模擬經(jīng)營數(shù)據(jù)測算留存。對外探索實訓(xùn)基地、職業(yè)學(xué)院、化工學(xué)院、海洋大學(xué)等周邊市場盈利性業(yè)務(wù)。
       提升部門競爭力。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升部門每一名員工的業(yè)務(wù)能力。加強文化學(xué)習(xí)，建設(shè)內(nèi)部制度流程公示圖、工作任務(wù)分解表、待辦事項備忘錄、優(yōu)秀成果展示墻等文化板面。全年做好“改變2018”，做到有目標、有計劃、有措施。每月做好《病毒庫》《分享匯》，提前謀劃，按時報送。
       四、轉(zhuǎn)型年保障措施
       轉(zhuǎn)變觀念，強化市場意識；轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營收入；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持創(chuàng)業(yè)激情。提升設(shè)計意識，明確目標任務(wù)；提升節(jié)點意識，理清思路重點；強化轉(zhuǎn)型模擬，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。打造共好團隊，共建偉大公司!